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做老板就要独断专行
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  说做老板的要独断专行可能很多老板都会认同。但是相对来说的管理人员和员工是不会认同的。毕竟谁都想有一个温柔体贴的上司。能什么事情都多问问自己那是最好不过的了!对于企业老板来说,他不是不想温柔的对待下属。只是温柔不起来。对待一些事情更不能等结果。必须迅速作出决定。而这个决定可能关系到他以后的发展,甚至于人生的改变。你说他应该听谁的?
  我曾经到一个企业里去,里面的管理们议论起李老板来就是用“独断专行”来形容的。没有一个不说他是独断专行的。他从来听不进去别人的建议。自己想好了,决定要去做,别人劝说也是没有用的。由于他对锅炉安装不懂得,但是却又“好为人师”。让安装的都要听他指挥和安排。最后由于他设计的锅炉安装路线不正确,导致流通不畅。最后的结果是:“重新买锅炉”。那次损失了一百多万。但还是改变不了他的性格。还是都要他说了算。不过,厂里的员工都还是佩服他们的老板。认为他精明强干。有主见。因为他们的老板就成功于“独断专行”。
  1995年李老板看好鞋材市场。与人合资花了一百多万由台湾引进设备,生产鞋材。由于设备比较先进,所以利润还可以,在当地也算是比较好的生产厂家。1998年东南亚金融风暴,造成货币贬值,出口受阻,产量下降太多,当地生产厂家也多,竞争的太厉害。为了生存下来,很多厂都是实行保本销售或干脆停产。李老板的合伙人也开始动摇,希望把设备听下来,或卖了设备。毕竟已经赚了钱,可以转去做别的行业。但是李老板和别人想的恰恰相反,而是认为趁机收购旧设备来改造,扩大生产车间。培训企业人才。最后,自然是拆股。很多亲戚也劝李老板不要太痴迷。国际形势谁也看不准。赚到钱就及时收手算了,何必去担那么大的风险。
  李老板坚持按照自己的想法去做,并且把设备和厂房做抵押,又贷了一笔款来建新车间。本来一套设备都不能每天生产,现在是五六套生产设备。可想而知当时是多困难。还好,金融危机很快就过去了。虽然对外出口还没有完全解决问题。但是当地的企业又活跃起来了。那些鞋厂又看到了希望,逐步恢复生产。李老板的设备全开起来了。2001年中国加入世界贸易组织,又给当地企业注射了一支兴奋剂。让很多鞋厂都大张旗鼓的去扩大经营规模。而李老板通过台湾那边的亲友开的贸易公司,又接到欧洲方面的半成品单。几年的变化是谁也想不到的。原来的合伙人看到了好处再来找李老板重新入股。李老板拒绝了他们。目前在当地李老板是最大的鞋材供应商。并且专门有两个车间是生产高档的鞋材,供应给品牌鞋的生产厂家和欧洲客户。
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